実は、reezoteはもともとrhizotteでした。
リゾーム(rhizome)×テクノロジー(technology)の造語として生まれた言葉です。
Rhizome（リゾーム）は、フランスの哲学者ジル・ドゥルーズ（Gilles Deleuze）と精神分析家フェリックス・ガタリ（Félix Guattari）が提唱した概念で、特にその著書『千のプラトー（Mille Plateaux）』（1980年）で広められました。この概念は、従来の固定的な構造や階層的な思考に対抗するために用いられ、非線形で多様性を含むネットワークを表現しています。元々「リゾーム」という言葉は植物学用語で、地下茎を意味します。地下茎は直線的な成長ではなく、水平に広がり、あらゆる方向に新たな芽を出す特徴があります。
リゾームの哲学的な意味合いは、次のような特徴によって構成されています。
リゾームは、従来のピラミッド型やツリー型の階層構造と対照的です。ツリー型の構造は、根源から枝が広がっていくような、明確な上下関係や中心を持つものでしたが、リゾームはそのような中心や統制のないネットワークです。どこからでも繋がりが生まれ、あらゆる方向に発展します。これにより、思考や知識、社会構造がより自由で流動的な形をとることが可能になります。
リゾームは、異質な要素同士が相互に連結し合うことが可能です。個別の要素が固有の役割や位置に固定されるのではなく、どんな部分も他の部分とつながる可能性を持ちます。この考え方は、知識の体系化、アイデンティティの構築、社会的関係においても適用されます。物事は一つの固定的な意味や目的を持つのではなく、多様な解釈や接続が可能になります。
リゾームは、単一の中心や統制点を持たず、多様な点がそれぞれ相互に繋がり合います。この考え方は、文化、思想、アイデンティティが多面的であることを強調し、あらゆるものが一つの中心に集約されるのではなく、複数の要素が並立している状態を表します。
リゾーム的思考は、伝統的な因果関係や時間的な発展のような線形的な見方を拒否します。物事は直線的に進化するのではなく、複雑に絡み合いながら拡散し、予測できない方向に進むことがあります。これにより、物語や歴史、社会的進化は多様で予測不可能なものとして捉えられます。
リゾームは、固定された枠組みやカテゴリーを超越し、流動的に領域を超えていくプロセスを表しています。アイデアや文化は一つの場所や枠組みに留まることなく、常に移動し、他の領域や分野と結びつくことができるということです。これにより、新たなアイデンティティや意味が生まれる余地が広がります。
リゾーム的な思考は、既存の権力構造や支配的なシステムに対する抵抗としても機能します。中心を持たず、流動的であり、どこからでも力を生み出すことができるため、固定された権威や統制を破る可能性があります。これは、例えば、現代のインターネット社会やグローバルな文化交流の中で、多様な声や視点が交差する現象とも関連しています。
リゾームの概念は、複雑で多様な現代社会における思考やシステムを捉えるのに非常に適しています。非階層的で多様な要素が相互に結びつき、固定された枠組みや意味に捉われずに発展していくリゾーム的な構造は、デジタル時代やグローバル社会、ポストモダンの思想に強く影響を与えています。
Rhizome的な組織やRhizome的なビジネス発想を考える場合、従来の階層的なピラミッド型の組織やトップダウンのビジネスモデルとは大きく異なり、流動的で分散型のアプローチをとる特徴があります。これらの概念は、現代のビジネス環境や組織において、柔軟性、コラボレーション、イノベーションを推進するための新しい枠組みとして役立ちます。
Rhizome的な組織を想像してわたしたちは以下のような特徴を持つものとして考えました。
上記の意味で、Rhizome的なビジネス発想を考えた時、従来の直線的なビジネスモデルとは異なり、多様な可能性や接続性を重視することとなります。
以下のような要素が特徴となると考えました。
Rhizome的な組織やビジネス発想は、現代の急速に変化する市場環境において、柔軟性、イノベーション、多様性を推進し、組織や企業が新しい価値を創造するための強力な枠組みとなります。
Rhizome的な思考とテクノロジーを組み合わせてバンコクの企業のソリューションを解決するというアプローチは、分散型で柔軟なビジネス戦略を取り入れ、多様な企業間のネットワークを構築しながら問題解決を進めることを意味します。特にバンコクの多様な産業や企業環境に適応するために、以下のような展開が考えられます。
バンコクは多様な企業が集まる都市であり、それぞれが異なる課題やニーズを持っています。Rhizome的なアプローチでは、これらの企業が中央集権的なコントロールに依存せず、独立した存在として互いに接続し合うネットワークを作ります。テクノロジーを活用して、企業同士が情報、資源、知識をリアルタイムで共有できるプラットフォームを構築し、各企業が互いに補完し合う形で問題を解決していく展開が可能です。
多様な企業が集まる環境で、単一のソリューションがすべての企業に対応できるわけではありません。Rhizome的なアプローチでは、テクノロジーを活用してオープンイノベーションの仕組みを作り、企業間や業界を超えてアイデアを共有し合うことで、新しい解決策を生み出します。例えば、AIを使ったデータ分析や統計に基づいたマーケのノウハウを活用した信頼性の高い取引の仕組みなどが挙げられます。
Rhizome的なテクノロジーソリューションは、従来の階層的な構造を脱し、企業が水平的に連携し合うビジネスエコシステムを築くことが重要です。テクノロジーを通じて企業が対等に連携し、必要なときに必要なリソースや情報にアクセスできる仕組みを作ります。これにより、スタートアップや中小企業が大企業と共にイノベーションを推進することが可能になります。
バンコクの多くの企業は、デジタルトランスフォーメーションの過程にあります。Rhizome的な発想を取り入れることで、企業のデジタル化プロセスがより柔軟で、ネットワークを重視したものとなり、特定のテクノロジーに縛られない適応力のあるビジネス環境を作り出します。クラウドサービス、IoT、AIなどの技術を企業の個別ニーズに合わせて導入し、協力し合いながら発展することが可能です。
バンコクは観光、サービス業、テクノロジー産業など多様な業界が共存している都市です。Rhizome的なアプローチにより、これらの業界が互いに繋がり合い、連携することによって、都市全体の持続可能な発展を目指すことができます。例えば、観光産業とテクノロジー企業が連携して、観光客の体験を向上させるためのAIベースのパーソナライズサービスを提供するなど、産業間の相乗効果を生み出すことが考えられます。
バンコクにおけるRhizome的なソリューション展開の一環として、イノベーション拠点（Hub）を地域に設けることが可能です。これらの拠点では、異なる業界の企業やスタートアップ、技術者が自由に集まり、共同でプロジェクトを推進します。これにより、分散型のコラボレーションが促進され、新たなビジネスアイデアが生まれやすくなります。
Rhizome的なアプローチは、リアルタイムでのフィードバックと改善を重視します。バンコクの企業が直面している課題に対して、テクノロジーを使って即時にデータを収集し、分析し、最適な解決策を提供することで、常に状況に応じた最良の結果を得ることができます。AIによる自動化された分析や、顧客フィードバックの収集システムなどがこれを支えます。
このように、Rhizome的な発想をテクノロジーと組み合わせることで、バンコクの企業はより柔軟で革新的な問題解決を行い、地域全体のビジネスエコシステムを強化できると考えました。
タイの企業として登記をする際、タイ語で読めないといけないというルールがあり、この本来の文字は登記ができませんでした。そこで少しだけ馴染みやすくリゾットのようにreezoteと表記を変えて登録したというのが経緯です。
弊社代表の23歳の女性起業家である梶村氏は、国際的な拠点であるバンコクを舞台に、Rhizome的なテクノロジーソリューションを駆使してクライアントの課題を解決しています。
彼女は、分散型で柔軟なネットワーク思考を基盤に、クライアントの多様なニーズに対応し、革新的な解決策を提供することを目指しています。
このアプローチにより、迅速かつ効果的に新しいビジネスモデルを創出し、グローバルな市場で成功を収める企業をサポートしています。
